米乐M6·金湖县:强内培、突外引、创机制 打好交通装备零配件
发布时间:2024-06-01 13:24:19近年来,金湖县对标工业产值超千亿奋斗目标,重点围绕交通装备制造业产业链体系,按照合理引导、高端定位、重点突破、梯度培育的原则,优先以新能源汽车、汽车零部件、交通道路设施等具有综合实力优、研发水平高、带动性强等标杆性龙头企业,以航空装备、轨道车辆等交通装备零部件新型产业为突破点,开展强链补链延链招商活动,推动产业全链条发展,力争到2025年,全县交通装备零配件产业总产值超150亿元。
强化内培。一是抓住龙头企业。加强与理士电池对接,帮助企业分析当前新能源汽车的发展形势,鼓励向车用动力锂电池、电控系统、新能源汽车充电桩等方向转型升级,力争通过三年时间,产值达到80亿元。二是挖掘潜力企业。充分利用工信部门补贴政策,动员有规模、有实力、有后劲的链内中小企业,积极参加广交会、进博会等业内会展活动,或加入各类交通装备行业协会,以此提高自身的产品定位和发展方向,从而达到扩大生产能力和提升技术水平的目的。三是扶持优质企业。对全县60多家汽车零部件生产企业进行全面调研,科学研判,对有融资需求的优质企业做好金融服务。
突出外引。一是强化交通装备产业链招商。依托我县区位、交通装备现有产业链和投资政策等综合优势开展专题招商、定向攻坚,重点做好汽车零部件、新能源电动汽车组件、智能道路护栏等产品相关的产业链招商。二是瞄准交通装备产业集聚地招商。重点在液压动力装置、总成件、输油泵、提前器、道路护栏等交通装备产品集聚明显常州、台州等地开展驻点招商和推介招商。三是围绕交通装备行业协会招商。主动对接国家、地区交通装备行业协会、知名车企和研究机构等,积极参与成都国际交通安全设施展览会、上海智能交通设施展览会以及国内外各类交通装备行业展会,对接行业大咖,收集交通装备行业信息资源,做好专题推介。
创新机制。一是建立项目协调机制。建立交通装备零配件产业链工作小组,实施链长定期调度制度,突出综合施策、精准发力,打响“101”优质服务品牌,统筹协调各方资源推动交通装备零配件产业链项目快速落地。二是建立项目奖励机制。加大产业链推进工作的考核实效,突出正向激励。将产业链招商工作与职能部门工作考核相结合,对于引进产业链内项目的招引部门,给予加分的奖励。三是建立项目督查机制。建立并实施定期督查推进机制,对契合我县交通装备零配件产业链内项目的招引、建设、生产等情况,实施全过程督查推进,确保项目顺利建设,快速达产达效。